1.跟进投入及产出，及时消除瓶颈，保证超额完成产量。
2.教导员工按工艺要求操作并保证操作质量。做好自检、互检。
3.随时监督好5s的执行及维护。培养员工的5s素养。
4.严格物料管理。保证领料数量准确、良率准确。
5.保证在线物料分类清楚不混料。
6.减少物料人为报废。
7.奖、罚分明，激励员工的劳动积极性。
8.提前做好人员及设备规划，重点工位一定要有充足的后备人员。
9.每天做好设备、工装夹具及重要部件的清扫、点检与维护。
10.及时与发现生产及质量异常，协助质量人员、pe及时解决异常。